Santiago Venegas Díaz, gerente general de Clínica Pasteur, ha emitido un llamado a reorientar el debate público sobre el sistema de salud en Chile. Su intervención destaca que la calidad de la gestión y la gobernanza hospitalaria son aspectos estructurales ausentes en la discusión actual. Según el directivo, esta omisión persiste a pesar de los esfuerzos recientes por mejorar la capacidad instalada del país.
La discusión sanitaria nacional se ha concentrado históricamente en el financiamiento, las listas de espera y la falta de especialistas. Sin embargo, la evidencia internacional sugiere que aumentar los recursos y la infraestructura no garantiza mejores resultados en salud por sí mismos. La experiencia global indica que la eficiencia operativa es un factor determinante para el éxito de las inversiones públicas.
El país ha realizado un esfuerzo significativo en la construcción de hospitales durante la última década. Muchos de estos proyectos se encontraban en desarrollo o presentaban retrasos relevantes antes de su entrega. El impacto de esta inversión depende directamente de cómo estas instituciones sean gestionadas una vez operativas.
Sin una gobernanza moderna, profesionalizada y orientada a resultados, el potencial de esta infraestructura se diluye considerablemente. Venegas Díaz señala que es clave avanzar en la incorporación de directorios en los hospitales de mayor complejidad. Estas instancias deberían integrarse por profesionales independientes con experiencia comprobada en gestión sanitaria.
Estas nuevas instancias permitirían fortalecer la toma de decisiones y establecer metas claras para el personal administrativo y clínico. Además, aportarían mayor continuidad a las políticas sanitarias y reducirían la dependencia de los ciclos políticos electorales. La estabilidad en la dirección es fundamental para la planificación a largo plazo de los establecimientos de salud.
Fortalecer la gobernanza permitiría mejorar la resolución clínica, aumentando atenciones y cirugías mientras se reducen las listas de espera. También elevaría los estándares de calidad y seguridad, mejorando la experiencia de los pacientes que utilizan estos servicios. Asimismo, abordaría con mayor responsabilidad los déficits financieros mediante una gestión eficiente de los recursos disponibles.
Esta perspectiva contrasta con la narrativa predominante que prioriza la obra física sobre la administración interna de los centros médicos. El desafío de fondo es que no basta con construir hospitales, es indispensable asegurar que estén bien gobernados. La transformación del sistema requiere cambios tanto en la estructura como en la forma de dirigir las instituciones.
El gerente general de Clínica Pasteur argumenta que la solución requiere voluntad política para implementar reformas en la administración sanitaria. La implementación de directorios independientes es una medida que podría alinearse con las mejores prácticas internacionales de salud pública. Este enfoque busca profesionalizar la alta dirección de los establecimientos asistenciales en todo el territorio nacional.
Las implicaciones de esta propuesta afectan tanto al sector público como al privado en el ecosistema de la salud chilena. Si se adoptan estos cambios, se espera que la eficiencia del sistema mejore significativamente en los próximos años. Los responsables de políticas públicas deberán considerar esta variable estructural al planificar futuras reformas sanitarias.
